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标题 | 野心不能成就你的,热爱可以,挽回效果好吗? |
类别 | 心理百科-心理资讯 |
内容 | 许多雄心壮志的成功学拥护者可能并不能参透,雄心壮志虽为胜利者的特效药,挽回效果好吗?爱却是奇迹的起点。 本人从事人力资源招聘工作三年了,也看过一些简历和本尊,甚至因为BOSS对两个人有意见,为便于区分便称他们为A和B。 ![]() 上午最后一位面试者,我把他送到楼下,在前台等着一位长头发的清秀姑娘,一见到他,就兴高采烈地迎上前来,对我害羞礼貌地微笑,两人向我挥了挥手,有说有笑地走了,留下一对清爽的背影。 笔试成绩A很好,缺点是没有工作经验,而市场咨询相当于客户的培训师,经验丰富的客户不多,不愿意听新手瞎掰,而且当时我们只有一个职位空缺,所以BOSS多方邀请B。 对B来说,面试更像是走过场,8年前500强企业工作经验,西服合宜,袜子和一尘不染的皮鞋颜色一致,手臂垂直时衬衣露出西装袖口1厘米,他经常反客为主地提问,展示流利的演说和口才。事实上,他逻辑缜密,语言得体,在工作上具有很好的基本功。 但他的笔试成绩并不好,八年间跳了三次坑。 Boss很满意,认为他是一个能说服客户的项目经理的后备人选。在进行背景调查时,我建议BOSS再考虑一次,B的前同事、前上司对他评价谨慎,认为他能力很强,并不缺乏应付工作升职的雄心壮志,只是,不管是从别人的评价还是自己的个人感受来看,我都没有发现B对工作中的伙伴表现出了热忱和友好——就像许多有礼貌的人一样,他们的礼貌只是为了表现出良好的教养,而非出于内心的尊敬。之后多次加班,B让自己漂亮的女友天真地等超过4个小时实在令我无法认同——体贴的男人,会合理安排工作,从不会忽视心爱的女人的时间成本。 考虑到项目的运作情况,BOSS还是以不低的薪水请来了B,挽回效果好吗?同时也采纳了我的意见,聘用了A等具有很大发展潜力的新员工。 在没有任何专业知识、技术和方法可以优化选择的情况下,直觉往往起着关键作用,我的直觉是,A目标明确,为一项热爱的事业可以付出巨大的努力;B目的明确,为一份心愿可以不择手段。 而且工作场所里,雄心壮志与自作聪明成反比的人,或过于炫技而忽视本真意图的人,很可怕。 许多决定的影响,往往要放到更长的时间里综合考虑,特别是工作和生活本来就是场马拉松。 有一次,当我问一个跑步的朋友如何坚持跑完42.195千米的路程时,他睁大了眼睛看着我:“为什么用‘坚持’这个词而不是‘爱’?”跑是禅,静思修习,独自旅行,不是靠雄心壮志维持,即使有毅力和勇气,也不能到达终点,而是发自内心的爱。 这位热爱马拉松的人,在自己位于厦门、合肥、郑州的寸土寸金的城市综合体里,做了最亏本的买卖——每个商业中心的地方留给了书店,而“纸的时代”书店则占据了他每个商业中心5000平方米的黄金位置,儿童图书区拥有滑梯式的座椅,海盗船式的游戏空间,女性图书区拥有便于自拍的精致景观设计,文学区拥有方便交流的书桌,哲学区有安静沉思的藤椅,甚至,每本书都以网络折扣出售。 只有爱才能使人虔诚和呆呆地活这么久。 |
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