对员工本人来讲，具备团队精神实质和团结精神是每一个员工自我提升的先决条件和基本，这一点显而易见。具体地说，应当怎样培养团队意识?
1、见到他人的优点
这个企业非常大。一个人仅有彻底融进团队，才可以最大限度地完成自我价值。无论是市场销售团队或是开发设计团队，都需要充足融进团队，完成销售业绩的提升。结合的前提条件是擅于见到他人的优点。
要从内心世界去看到他人的优点，明白喜欢和学习培训他人的优点，是没那么容易的。人普遍别人比不上自身，关注别人在工作上的出错，却找不到他人的优点。那样做十分不益于期盼融进团队的员工。第一，要正视自己的优势与劣势，革除对旁人的成见和太过于主观性的了解，客观性地了解别人的优点，真心诚意称赞和赏析他人。只有如此，才可以构建出一种优良的融洽气氛，构建出一种有益于发挥特长的办公环境，进而从源头上提高团队意识。
2、了解自己的处境。
每一位员工要认知到自身的部位、了解到自身的优点和发展方向的关键，在这个基础上塑造起自身的价值取向和本人要求，有目的地进行工作中。
很显著，每一个团队组员都务必确定自身在团队中的每日任务和影响力，确立自身的功能和对团队的使用价值，仅有那样，团队才可以永存。反过来，假如员工一直好高骛远，得寸进尺，盲目跟风地做没有在其岗位工作职责内的事，不按自身的做好本职工作干好，那麼，那样的团队便会一团糟，共同利益也会极大损伤。
3、认可企业的团队重任和总体目标。
对每一位员工而言，团队意识的先决条件是对团队每日任务的认可。并没有团队每日任务的认可，再高的工资、再多的薪水，都没法激起员工的工作热情，没有工作的驱动力，就没法造成团队的凝聚力。常说“道不同不相为谋”，仅有每一位员工把企业的作业当做一同的总体目标，换句话说，每一位员工都是有了一种责任感，才可以造就更多的经济效益。因而，每一位员工都应当为团队觉得自豪，对自身的将来有更好的期待，与同事一起努力，给自己创造财富。
很显著，无论大家干什么，我们都要搞清楚我们都是一个有义务的人。倘若大家可以以一种积极主动的观念去接纳大家的工作中，并从工作得到一种满足感，大家就能暴发出强劲的动能，能够更好地达到目标。这名店员确实每日都是在点钱，但她仅仅从表面来剖析她的工作中，史蒂夫乔布斯将这一话题讨论引向了高峰。这显然也是他取得成功的直接原因。
从另一个视角看来，在一个团队中，仅有每一位队员都能应对自身的工作目标，才可以提升全面的团队的凝聚力，产生更佳的结论。
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