作为管理者，你知道员工归属感 如何打造吗?怎么让自己的团队凝聚力更为的强，今天就随着小编一起看看吧!
一，员工归属感 如何打造
1.学会去影响员工
要尽量影响员工的行为，不要改变他们的个性，鼓励员工有建设性的行为，注意下属员工的更低层次的需求是否得到满足。任何时候，功劳都要向别人表示感谢。用公众的赞词来表扬个人，提高受表扬者的自豪感。
2.建立员工的自信。
当员工表现出某件工作不能胜任时，你应该马上给予帮助。不对员工虚伪、不切实际的安慰，使是坏消息也要开诚布公。
3.管理者学会沟通。
应该不时地提出一些开放的问题，以鼓励员工说真话，给员工一个充分表达自己感情的机会。一时忘了自己的位置，与员工闲聊。目前，企业中的公司主要分为6种类型：
1、官僚主义类型：权利的等级占主导地位。
2、矩阵型：按产品、地域和功能区分，官僚主义仍然很强。
3、分散式：分成相互独立运行的单位。
4、市场导向：按产品或地域进行组织划分，来自总部的指令支配着强劲的销售文化。
企业家型：具有创业想法的扁平结构，决定策通常是靠着一个或两个关键人物。
6、以人为本：经理拥有股份，承担一定的义务。雇员参与公司的管理并对其负责。
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