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木桶效应给我们的启示?对我们的人生职业生涯发展的确实太有启发功效了!实际上,木盆基本定律就是指一个水桶可装多少水在于它最短的木板。如果一个木盆想盛满水,每一块木板都一定一样整平,并没有毁坏。如果这个桶的木板含有一块不均匀或是木板底下一个洞,这一桶就不可以盛满水。  一个木盆可装多少水,并不是看最多的木板,即使看最短的木板。也可称之为短板效应。一切组织都可能遭遇一个相同的现象,即组织的每个一部分通常好坏不均匀,缺点一部分通常确定全部组织的水准。因而,整体社会发展和我们每个人都应该思索自身的“缺陷”,并尽早填补它。 国外管理大师约翰提出了水桶基本原理。就是指由几块木板构成的水桶,其意义取决于其盛水流量,但确定水桶盛水流量的主要因素并不是它最多的区域,反而是它最短的版块。换句话说,一切组织都可能遭遇一个相同的现象,即组织的每个一部分通常好坏不均匀,缺点一部分通常确定全部组织的水准。  如果只是作为一个品牌形象的形容,“水桶基本定律”是极为恰当和特有的。可是伴随着它运用越发经常,运用场所和标准也更加普遍,通常从一个简单的形容升高到概念的相对高度。由很多木板构成的“水桶”不但能够代表一个企业、一个单位、一个团队,并且,实际上很多人不清楚,在木桶效应给我们的启示里,还能够代表一个职工,而“水桶”的最大容量则代表着总体水平和竞争能力。 |